“截至1月（yuè）底（dǐ），中国电科国（guó）企改革三年行动10方面56项（xiàng）重（chóng）点任务129项改革举措完（wán）成率达86.82%，重点领域和（hé）关（guān）键环（huán）节改革取（qǔ）得（dé）突破……”

　　集团公司（sī）谋（móu）定“十（shí）四五”发展规划（huá），围绕“三（sān）大定位”主责，聚焦“四大板块”主业，瞄准建设世界（jiè）一流企业的（de）战略目标，通过深入实施（shī）国（guó）企改（gǎi）革三（sān）年行动，推动一个个改革方案（àn）出台，一条条改（gǎi）革举措落地，一项项改革探索实施（shī），向着难点进，朝着深处改，促进制度红（hóng）利加速释放，创新活（huó）力充分（fèn）涌（yǒng）流，改革效（xiào）应日渐（jiàn）凸显。

秉轴持钧，在完善公司治理中（zhōng）加强党的领导

　　“这项议案，我赞成。”“我赞成。”

　　伴随（suí）着（zhe）董事们独立、客观的发言，电科（kē）数字2021年第（dì）31次董事（shì）会，全票（piào）审议通过了三项议案。

　　国企改革三年行动实施以（yǐ）来，电（diàn）科数字积极探索，着力理顺各治理主体（tǐ）权（quán）责界面及决策程序，对104项决（jué）策事项明确各治理主体（tǐ）的决策（cè）权限、程序和议事规则，形（xíng）成“一图、一表（biǎo）、一流程、一规（guī）范（fàn）”，有力推动了董事会科学高效决策。

　　加（jiā）强董事（shì）会建（jiàn）设、规范董事会运行（háng）是深化改革的重点，也是展示（shì）集（jí）团公司中国特色现代企业制（zhì）度建设（shè）步伐（fá）的窗口。

　　100%实现集团公（gōng）司和（hé）重要子企业党委前置研（yán）究讨论重大经营管理（lǐ）事项（xiàng）清单制定，100%推进300余家（jiā）子企业（yè）完成董事会建设（shè）、推进外部董事占多数、配齐（qí）成员单位监事会（huì），100%组织成员单位制（zhì）定对标世界一流管理（lǐ）提升行动工作方案（àn）和工作清单……

　　深入落（luò）实《中（zhōng）央企业在（zài）完善（shàn）公司（sī）治理中加强党的领导（dǎo）的意见》，中（zhōng）国电科把制（zhì）定实施党委前置研究事项（xiàng）清单作为（wéi）落实国企（qǐ）改革三年行动的（de）重要任（rèn）务（wù）抓紧抓实，制定完善“三重一大”决策制度，进一步厘（lí）清党组织与董事会（huì）之间（jiān）的（de）权责边界（jiè）。逐步建立（lì）党组对（duì）重（chóng）大（dà）事项（xiàng）决定或把关定向、董事会依法（fǎ）依规决（jué）策、经理层抓落实的制度体系，中国特色现代（dài）企业制度建设（shè）逐（zhú）步（bù）趋于成熟定型，持续把制度优（yōu）势（shì）转（zhuǎn）化为（wéi）治理效能（néng）。

　　扎实（shí）推（tuī）进董（dǒng）事（shì）会、监事会建设，完善子企（qǐ）业董事会运作（zuò）及董事履职（zhí）评（píng）价（jià）制（zhì）度，推进外部董（dǒng）事和监事队伍选优建强。在此（cǐ）基础上，进一步明确集（jí）团层面董事（shì）会（huì）对经理层的授权原（yuán）则、管理机（jī）制、事项范围、权限（xiàn）条件（jiàn），对具（jù）备条件的成员单位分类（lèi）授权，激发经营主体（tǐ）活力，实现“放活”与“管好（hǎo）”相统（tǒng）一。

　　顶层（céng）谋篇（piān），用“加（jiā）减乘除”优化主责主业布局

　　船到中流（liú）浪（làng）更急，一篙松劲退（tuì）千寻（xún）。

　　“我们（men）坚决拥护党组决定，全面落实党（dǎng）组要求，稳妥推（tuī）进改革工作，实现协同发展，为服务新（xīn）时代强国强军事（shì）业作出更大贡献。”在改革推进专题（tí）会议上，9所、23所、33所、43所、47所（suǒ）、51所、电（diàn）科航电等（děng）成员单位（wèi）负责（zé）人郑重表示。

　　越是改革关键时（shí）期，越需要集团党（dǎng）组（zǔ）观大局（jú）、察大（dà）势、谋大事，牢牢把握正确方向，以闯“深水区”、啃“硬骨头”的决心（xīn），引领深化改革（gé）航船破浪前行（háng）。

　　用好“加（jiā）减乘除（chú）”法，打出改革发（fā）展“组合拳（quán）”。中国电科立足国家所需、行（háng）业所趋、电科所能，树立“建（jiàn）设世界一流企业”目（mù）标（biāo），谋定“军工电子主力军、网（wǎng）信事业国家（jiā）队、国家（jiā）战略科技力量”三大（dà）定位，“电子装（zhuāng）备、网信（xìn）体系、产业（yè）基础、网络安全”四大板块，高标准编制完成“十四（sì）五（wǔ）”发展规划以及军工电子（zǐ）、科技创新、数字（zì）经济（jì）等专项规划，建（jiàn）立（lì）并发（fā）布集（jí）团一二级核（hé）心（xīn）业务体系，形成党组统筹、总师策划（huá）、总部推进（jìn）、优势（shì）单位牵头、相关（guān）单位参与（yǔ），行政线（xiàn）、技术线双线（xiàn）协同的项目管（guǎn）理模式。

　　强强联合，优势（shì）互补。中（zhōng）国电科坚决贯彻国有经（jīng）济布局（jú）优化和结构（gòu）调整决策（cè）部署，高（gāo）质（zhì）量（liàng）完成与中国普天战（zhàn）略性重组，高效推动中国普天（tiān）全面融入“四大板（bǎn）块”战略（luè）布局，有力提升（shēng）信息通（tōng）信产业供应链保（bǎo）障能力和产业体系抗冲击能力。

　　与此同时，坚持“一企一院（所（suǒ））一策”，持续深（shēn）化科研院所（suǒ）改革，推进（jìn）网络（luò）通信研究院顺畅运转，智（zhì）能院与创新院一体化运（yùn）行（háng），7家单位管控模式调整，推进专业化（huà）发展提档加速（sù）。

　　全面深化，施“百计千方”完善市场化经（jīng）营机制

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者（zhě）胜。

　　作为“双百企业”，中国网（wǎng）安实施工资总额备案制（zhì），将资源向绩效高、效（xiào）益好的（de）团队和个人倾斜（xié），激（jī）发了员（yuán）工干事创业的热（rè）情。电科能源以混改为契机，践行“精准激励（lì）”，科（kē）学开展（zhǎn）员工持股，完成500余名核心骨干持股，引（yǐn）入外部战投，推（tuī）进股权结构多元化。电科（kē）太极/15所专题（tí）研究（jiū）推进人才工程（chéng）和培训工程，开展“鲲（kūn）鹏计划”“淘（táo）宝（bǎo）”行（háng）动（dòng），持（chí）续（xù）优化人才（cái）队伍总量与结构……

　　经营机制愈加优化，激（jī）励手段愈发多元，员工的（de）积极性愈发高涨（zhǎng）。

　　持续（xù）健全市场化经营机（jī）制，中国电科印发实施《全面推（tuī）行经理层成员任期制（zhì）和契约化（huà）管理方（fāng）案（àn）》，从规范任期管理（lǐ）、设定契（qì）约（yuē）目标、强化薪酬（chóu）激（jī）励约束（shù）、严格岗位退出管理等方面部署，实现（xiàn）经（jīng）理层成员任（rèn）期制（zhì）和（hé）契约化管（guǎn）理全覆（fù）盖。稳妥推进混（hún）合所有制改革，坚持“三因（yīn）三宜三不（bú）”原则，完成电科思仪混改方案（àn）实施，稳步推进电科能（néng）源、电科装备等（děng）混改工作（zuò），促进各类资本（běn）优势互补、共同发展（zhǎn）。

　　不断深（shēn）化人才队伍建设（shè），逐步健全“三类两级”总师队伍体系（xì），为集团公司“四大板块”重大（dà）任务（wù）选优配强总师、副总（zǒng）师（shī），“管理人员能上能下、员（yuán）工能（néng）进能出”的市场化意识（shí）不断提升。扩大中长（zhǎng）期激励的实施范（fàn）围和（hé）覆盖面，印发实（shí）施上市公（gōng）司股（gǔ）权（quán）激（jī）励制度，推进激励（lì）方式逐（zhú）步多（duō）样化，人才活力不断激发。

　　扎实推进改革专项工程，除（chú）电科装备、电科能源、中国（guó）网安（ān）、首信科技（jì）4家企业外，电科机器人新入选“双百企业”名单，电科海康（kāng）被评为“科改示范企（qǐ）业”标杆，电科思仪（yí）入选“国有企业公司治理示范（fàn）企业”名单。

　　活力迸发，释改革活（huó）力支撑科技自立（lì）自强

       改（gǎi）革有（yǒu）力推进，成（chéng）效不断显现。

　　研发（fā）投入强（qiáng）度达14.2%，新增8个（gè）国家级创新平台，集聚优势资源牵头建（jiàn）设国家（jiā）第三（sān）代半（bàn）导体（tǐ）技术创新中心。在中（zhōng）国科协2021“科创（chuàng）中国”系列榜单上（shàng），中国电科“雨燕”敏捷智能（néng）集群（qún）计算系统、灵犀手、碳化硅单晶衬底材料技术（shù）等3项技术（shù）入选先导技术榜，技象科技入选新锐企业榜……闪光成绩，是改革活力（lì）激（jī）发创新活力的有力印（yìn）证。

　　坚（jiān）持把科技创新摆在发（fā）展（zhǎn）全局的核（hé）心位置，中国电科瞄准国家战略需求，勇当原创（chuàng）技术“策源地”和现代产业链“链长”，全力以赴搞好原始创新（xīn）、集成创新（xīn）。持续（xù）整合集聚创新资源，完（wán）备完善（shàn）体制机制（zhì），稳步推进科技创新平台建设（shè）。

　　推（tuī）进一批（pī）重大攻关（guān）工程任务顺（shùn）利实施（shī），系列重大工程成果显（xiǎn）著（zhe）。有（yǒu）力保障（zhàng）航天（tiān）发射任务，深空测控、高宽带通信、激光雷达等关键（jiàn）核心技术，为空间站建设、北斗运行、天问探火提（tí）供重要支撑，布局新材（cái）料、新架构（gòu）、新设计（jì）方法等前沿方向（xiàng），关键核心技术攻关（guān）取（qǔ）得（dé）阶段性成果。 关山初度（dù）尘未洗，策马扬鞭再奋蹄（tí）。收官之年，改（gǎi）革任（rèn）务（wù）更重要、更（gèng）紧迫（pò）。面对新机遇新（xīn）挑战，中国（guó）电科继续以逢山开路（lù）、遇（yù）水架桥的精（jīng）气神，把改革进（jìn）行到底（dǐ），充分（fèn）发挥制度优势，激发新发展（zhǎn）活（huó）力，在新征程上创（chuàng）造新的更大成绩。