10月20-21日，中（zhōng）国电（diàn）科召开提升战略能（néng）力（lì）研讨会。会（huì）议（yì）以习近平新（xīn）时（shí）代中国特色（sè）社会主义思想为指导（dǎo），全面贯彻落（luò）实党的二十大精神，深入学习贯彻习（xí）近平总（zǒng）书记重要讲话（huà）和重要指示批示精神，扎实推进中央巡视反馈意见整（zhěng）改，解放思（sī）想，实事（shì）求是，围绕提（tí）升战略能力这个主题（tí），分（fèn）析面（miàn）临形势，查找差（chà）距（jù）不（bú）足，研究集（jí）团公（gōng）司当前和今（jīn）后一（yī）个时期转型发展的主（zhǔ）要（yào）思路（lù）和重点任务（wù）。

       中国电科党组（zǔ）书记、董事长王海波（bō）出席会（huì）议，并（bìng）作题为《牢（láo）记“国之大（dà）者”，提（tí）升（shēng）战略（luè）能力（lì），为更好服务强国（guó）强军事业提供（gòng）坚强保障》的（de）报告。总经理、党组副书记陈锡明主（zhǔ）持会议（yì）并作总结讲（jiǎng）话，集团领导参（cān）加（jiā）会（huì）议。

       会上，总部有（yǒu）关负责人（rén）围绕提升战略（luè）能力、军工（gōng）能力、总（zǒng）体能（néng）力、财务管理能力、投资（zī）管控能力、总部能力等六个方面作（zuò）专题报告。

　　会议指出，面对新（xīn）一轮（lún）科（kē）技革（gé）命和产业变革的（de）重大机遇，面对世界新军事变革迅（xùn）猛（měng）发展（zhǎn），全系（xì）统要心怀（huái）“国之（zhī）大者”，站在全局和战略（luè）的高度想问题、办事情，从（cóng）国企思维（wéi）转向国家（jiā）思维，将集（jí）团（tuán）发展使命与国家（jiā）战略需求紧密结合在一起，坚（jiān）持高质量发展，坚（jiān）持强军首责，坚持高水平（píng）科技自立自强，坚持做强做优做大，在（zài）新型举国体制中找（zhǎo）准定（dìng）位，全面提升战略能（néng）力，加快推进集（jí）团（tuán）转型，推动党中央决策部署不折不扣贯彻落实。

　　会议强调，要深刻认识提升战略能力的重要意（yì）义。战略决定方向，战（zhàn）略能力（lì）决定战略能否正确形成、有效落地（dì）和及（jí）时调（diào）整。要与时俱进，准确（què）研判（pàn）趋势（shì），牢牢把（bǎ）握重大发（fā）展机遇；要顶层（céng）布局，理（lǐ）清核心关（guān）键，统筹有限（xiàn）资（zī）源，集中（zhōng）用在“刀刃”上；要（yào）居安思危，常怀忧患意识，越是发展趋势（shì）良好的时候，越要如履薄冰；要协同（tóng）开放，善于整合各方资源为我所用；要闭环（huán）落地，确（què）保战（zhàn）略得到（dào）贯（guàn）彻执行，落实好国（guó）家（jiā）重大任务，守住不发生重大（dà）风险底（dǐ）线。全系统要坚持问（wèn）题导向、目标导（dǎo）向和结果导向，紧扣提（tí）升（shēng）战略能力这个关键，研究形成可执（zhí）行（háng）、可落地的改革举（jǔ）措，为更好履行使命（mìng）责任（rèn）、实现（xiàn）高质量（liàng）发展打下坚实能力基础。

　　会议（yì）强调，要准确（què）把握集团公司提升战（zhàn）略能力的重点，聚焦服务（wù）强军兴军（jun1）、支撑高水（shuǐ）平科技自立自（zì）强、推进现代化产业体系建设使命任务，围（wéi）绕提高（gāo）核心竞争（zhēng）力、增强核心功能，以（yǐ）提升（shēng）战略能力为主题，以建设战略（luè）管控为基准（zhǔn）的差异化管控模式为主线，在巩固发展（zhǎn）尖端（duān）配套优势的基础（chǔ）上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司打造成为（wéi）坚定许（xǔ）党报（bào）国（guó），坚守强军首责，坚（jiān）持自立自强，勇于改革创（chuàng）新，崇尚协同开（kāi）放，矢志（zhì）担当作为的世界一流企业，为（wéi）全面建设社会主（zhǔ）义现代化国家作（zuò）出新的更大贡献。

　　会议（yì）要求，全系统要提高政（zhèng）治（zhì）站位，结合中央巡视反馈（kuì）意见（jiàn）整（zhěng）改，深刻认识提升（shēng）战略（luè）能力、履行使命（mìng）责任、推动改革（gé）转型的必（bì）要性、紧迫性，吃透改（gǎi）革精神，勇担（dān）改（gǎi）革责任。要严守纪律规矩，坚决服（fú）从大（dà）局，不（bú）折不扣抓好党（dǎng）组决策部（bù）署贯彻落实。要（yào）统筹谋（móu）划推进，坚持急用先行、试点先行、动态完善，分（fèn）阶段、分步（bù）骤推动改革任（rèn）务落地（dì）。要强化干部队（duì）伍建设，树正气、讲真话（huà）、办实（shí）事（shì），切实提高履职能力水平，为集团提升战略（luè）能（néng）力提供（gòng）坚强组织保证。要筑牢风险防线，正确处（chù）理改（gǎi）革发（fā）展稳定关系（xì），确保改革（gé）顺（shùn）利推进和各项目标任务圆（yuán）满完成。

　　会议期间，与会人员围绕提（tí）升战略能力进行（háng）深入研讨。大家（jiā）一致认为，会议牢固树立（lì）国家思维，把握新时代新征（zhēng）程集团（tuán）公司的使命定位，思考了下一步（bù）改革发展的重大（dà）问题；坚（jiān）持问题导（dǎo）向，全面分（fèn）析当前面临的形（xíng）势和任务（wù），激（jī）发了强烈的责任感、使命感和紧（jǐn）迫感（gǎn）；明确了提升战略能力（lì），优化战略管控的（de）基本思路、基本原则和重点任务，制定（dìng）提升战略能力20条举措，为加快（kuài）推进集团转（zhuǎn）型（xíng）发展（zhǎn），更（gèng）好（hǎo）履行强（qiáng）国强军使命责任（rèn）提（tí）供了依据指引和有力（lì）抓手。

　　集（jí）团公司（sī）战略委、咨（zī）询委相关领导，总（zǒng）师召集（jí）人，总部（bù）部门以上负责人，研究院所所长（院长）、党委书记，子集团（tuán）、专业子（zǐ）公司董事（shì）长、党委书记、总经（jīng）理，青年干部代表（biǎo），工作专班有关同志（zhì）等参加会议（yì）。