日前，中国电（diàn）科召开（kāi）学习贯（guàn）彻（chè）党的（de）二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会（huì）后，全（quán）系（xì）统（tǒng）各（gè）成员单位党委第一时间召开专（zhuān）题会议，再学（xué）习、再认识、再理解会议（yì）精神，围绕提升（shēng）战略能（néng）力改革任务的重要领（lǐng）域、重要（yào）任务、重要（yào）试点，结合工作（zuò）实（shí）际，制定具（jù）体落实方案，清单（dān）化（huà）管理、项目化推动（dòng），推（tuī）动改革向（xiàng）广度和深度推进，坚定（dìng）不移完成全年目标任务，努力在新征程上展现新作为。

　　29所表示，要按（àn）照（zhào）集团改革发展（zhǎn）部署会要求，以（yǐ）提升政治能力和战（zhàn）略能力为重点推动战（zhàn）略转型，落实（shí）分工定点要求，发（fā）挥技术领先（xiān）优（yōu）势和要素叠（dié）加优势，加快“十（shí）五五（wǔ）”规划论证，推进新域新质力量建设（shè），发挥分域总体职责（zé），以体系（xì）工程（chéng）建设为（wéi）抓（zhuā）手推进分域协同发展，加快财务（wù）“一体化穿透式（shì）”管理，探索实（shí）施基于运营管控的“1+6+N”控股公（gōng）司强管控（kòng）模式，推进双事业法（fǎ）人委托管理改革，控风险提效（xiào）率。

　　电科院（yuàn）表示，要切实把思（sī）想和行动统一到集团公司战（zhàn）略转型改革部署上（shàng）来，把牢记“国之大者”落实到行动上（shàng），坚持任务（wù）和（hé）决心同等（děng）重要，方（fāng）法（fǎ）和担当同等重（chóng）要，积极为提升总体能（néng）力贡献（xiàn）力量，深入总结重大任（rèn）务经验，着力在优化业务发展布局、科技创新（xīn）能（néng）力构（gòu）建（jiàn）、人（rén）才队伍梯度建设（shè）等方面（miàn）求突（tū）破，强化战略（luè）闭环，推（tuī）进核心技术积累、核（hé）心能（néng）力打造。

　　智能院表（biǎo）示，要（yào）强（qiáng）化（huà）战略研（yán）判、强化正向设计、强化攻坚克难、强化（huà）协同联合、强化从严（yán）管理，在聚焦以智能为代表的新域新（xīn）质（zhì）、推动（dòng）创新体系（xì）建设、关（guān）键技术攻关（guān）上下功夫，以智能科（kē）技国（guó）家级创新平台为依托，协同集团（tuán）内智能科技优势单位，加速系统谋划，推（tuī）进深化论证，与高能级创新平台（tái）紧密联合，瞄准研发行业大模型，打（dǎ）造大模型生态体（tǐ）系，推（tuī）动更多应用（yòng）场（chǎng）景落地。

　　电科数字（zì）、32所表（biǎo）示，要胸怀“国之大者”，进一步（bù）提升（shēng）政治能力和战略能（néng）力，实施“五链”协同（tóng）创新机制（zhì），优化（huà）管理流程，强化（huà）责任分（fèn）配，保障战略（luè）落地，加强内外结合（hé）的技术创新与管（guǎn）理创新，在巩固（gù）发展尖端（duān）装备（bèi）优势的基（jī）础上，以（yǐ）“一网统管”数（shù）字（zì）治理的架构思路（lù）为（wéi）抓（zhuā）手，加（jiā）快（kuài）发展行业数字化解决方案和网信体（tǐ）系，推（tuī）进无人智能（néng）领域的核心前（qián）沿技术攻关（guān）和应用发（fā）展，全面激发数字源动力，进一（yī）步推动新域新质能力生成。

       中国（guó）法研（yán）表示，要进（jìn）一（yī）步提升政治能力和战（zhàn）略能力（lì），围绕（rào）“一（yī）巩固三（sān）做强”业务（wù）布局（jú）谋改革谋（móu）发（fā）展，加快推进战略规划滚动修（xiū）订，谋划部署“十五五”规划论证（zhèng），贯彻（chè）落（luò）实分工定点（diǎn）和协（xié）同发（fā）展要求，融入“新域新质”业务布局体系，锻（duàn）造核心产品，在（zài）人工智能（néng）和数据要（yào）素领域形成（chéng）比较优势，深化差异化授权和财务“一（yī）体化（huà）穿（chuān）透式”管理，持续释放微（wēi）观活力。

　　48所表示，要牢记“国之大者”，进（jìn）一步提升政治能（néng）力和战略能力，聚焦国家战略需求，优化科（kē）技创新（xīn）资源配置，创新组织和（hé）管理模式，扎（zhā）实推（tuī）进“三束”装备（bèi）重大任务（wù），加快新域新质关键核心技术研究；全面（miàn）融入电科装备改（gǎi）革试点，加快打（dǎ）造可（kě）执行可落地的“行动方案”，先行先试做出成效，夯实精益管理基础，着力提（tí）质（zhì）增效（xiào）稳增长，确（què）保（bǎo）全面完成年（nián）度目标任（rèn）务。

　　49所（suǒ）表示，要进一步提升政治能力和战略（luè）能力，聚焦传感（gǎn）器领（lǐng）域高水（shuǐ）平科技自立（lì）自强和产业护（hù）城河建设，加（jiā）快打造可执（zhí）行可落地“行动方案”，加（jiā）快突破（pò）基（jī）础领域关键核心技术（shù），塑造核心（xīn）优势和（hé）比（bǐ）较优势，持续提（tí）升精益管理水（shuǐ）平（píng），在完（wán）成年度任务上强（qiáng）化计划（huá）穿透，在（zài）经营风险管控上（shàng）细化财务穿透，在落（luò）实规划引领（lǐng）上推进技术穿透，促进战（zhàn）略闭环落地。

　　电科（kē）国（guó）际表示，要把（bǎ）贯（guàn）彻落实战（zhàn）略（luè）转（zhuǎn）型（xíng）改革（gé）部署（shǔ）与推（tuī）进（jìn）国际化领域改（gǎi）革（gé）发展（zhǎn）紧密结合，聚焦（jiāo）战（zhàn）略功能、价值与定位，优化重（chóng）构组织体（tǐ）系、市场体系、产（chǎn）品体系，持续提升战略能力、总体能力、市场能力、管理能力，深入开展“一（yī）国一策”研究，强化内协同外联合，建强（qiáng）国际化市场队（duì）伍、成立（lì）综合保障专业团队、强（qiáng）化基础管理等改革（gé）举措，统筹国际（jì）化力量与资源（yuán），发挥好国际化经（jīng）营（yíng）平台支撑（chēng）、服务、引领作用（yòng）。

　　电科财务表示，要进一步提升（shēng）政治能力和战略能力，聚焦（jiāo）核心（xīn）金融平台（tái）功能定（dìng）位，以支撑“一（yī）体化穿透式”财务管理（lǐ）体系建（jiàn）设为重点，持续（xù）加（jiā）强对（duì）“一巩固三做强”业（yè）务布（bù）局重（chóng）点领域资金（jīn）配置，保障好“两个中心”实体化运（yùn）行，建强用好司库信息系统，加强资金风险（xiǎn）识别和预警，支撑集团强化以战略（luè）为（wéi）基准的差异化管控模式，发挥好财务管理职能延伸作用。

　　电科资产表示，要坚决（jué）贯彻集（jí）团公（gōng）司改革发展部署，以巡视审计（jì）整改落实为抓手，全面加强党的建设，进一步理清战略定位，夯实管理（lǐ）基础、创新组（zǔ）织模式、优化机制体制、激发（fā）微（wēi）观活（huó）力（lì），攻坚克（kè）难，改（gǎi）革创（chuàng）新（xīn），以钉钉子精神（shén）抓好各项任务（wù）闭环落（luò）地（dì），切实（shí）盘活存量、培育增量（liàng）、提升质量（liàng），切（qiē）实服（fú）务好（hǎo）集团、支撑好总部（bù）、经营好资产。

　　电（diàn）科审计表（biǎo）示，要进一步提升政（zhèng）治能力（lì）和（hé）战略能力（lì），以“一体化穿透式”考核为指引，打（dǎ）造（zào）决策“支撑中（zhōng）心”，以加快数智（zhì）审计建设（shè）为手段，打造审计监督（dū）“数（shù）智中心”，以做强审（shěn）计主业为关（guān）键，打造审计作业执行（háng）“标准中（zhōng）心”，以构筑审计人才高地为保（bǎo）障，打造监督体系（xì）“人才中心”，使审计（jì）成为集团公司强化战略刚性权威、全面实现战（zhàn）略管（guǎn）控（kòng）落地、推动战略闭环管理（lǐ）的有力抓（zhuā）手（shǒu）。