编（biān）者按（àn）

　　历史川流（liú）不（bú）息，精神代代（dài）相传。今年是“东方红一（yī）号”卫星发射55周年，为弘（hóng）扬“两弹一星（xīng）”精神，回首难忘岁月的电科往事，特策划（huá）推（tuī）出（chū）“功勋记忆”栏目，常温奋斗岁月，凝聚精（jīng）神力（lì）量。今天一起重温27所吴春富的故事。

　　吴春（chūn）富，原（yuán）27所副（fù）总工（gōng）程师，长（zhǎng）期从事航天测控专业总体研（yán）究，多次参加国（guó）家重点军工项（xiàng）目的总体设计与现场（chǎng）试（shì）验，获河南省总工会颁发（fā）的“五一（yī）”劳动者（zhě）奖章。

　　“风风雨雨四十多（duō）年岁（suì）月过（guò）去了，在成功完成大型工（gōng）程项目任务过程中（zhōng），我（wǒ）们这一代人为国防事业（yè）奉（fèng）献了一生（shēng），既有成绩也有教训。”——吴春富

　　1965年，我（wǒ）从西安电子科技（jì）大学（xué）（原中国人民解放军西安军事电信工程学（xué）院）毕业，从此开始了近50年（nián）的科学研究工作。

　　我们（men）这代人生在旧社会（huì），长在（zài）红旗下，是党培（péi）育出来（lái）的科技工作者。在科技战线上奋（fèn）斗了一生，我把自己（jǐ）的青春和年华献给（gěi）了国防建设事业（yè）。回味人生（shēng）长河中拼搏奋斗的（de）历史，勾起对许多美好往事的（de）记忆和思绪，从事“两弹一星”工程的经（jīng）历始终让我难（nán）忘。

　　在科研（yán）战（zhàn）线上，我一直从事航天测控专业总体（tǐ）技（jì）术（shù）研究工（gōng）作。刚参加工作时，我就学习了六十年（nián）代最先（xiān）进的晶体管计算机，参加154工程（中国第一套导弹卫星跟（gēn）踪测量和靶场安全控制系统）安全控（kòng）制系统的场外联试（shì）。

　　那时，基（jī）地试验场工作条（tiáo）件还不完备，为（wéi）了降低炎热夏（xià）天的机房工作温度，我们要经常从冷库搬冰到机房降温。为（wéi）了使机（jī）房设（shè）备接地良好，挖坑埋地（dì）线浇盐（yán）水，连续加班加（jiā）点解决联（lián）试中（zhōng）存在的问（wèn）题（tí），更是不在话（huà）下。在设备联试过程（chéng）中，无论炎夏或寒冬，我（wǒ）们经常（cháng）扛着（zhe）校零设备奔走在机房和四十多米（mǐ）高的校零（líng）塔之（zhī）间。就（jiù）这样（yàng），在一望无（wú）际的沙漠里（lǐ），我们完成了北方高精度测量带主干设备的联试任（rèn）务。

　　回到所里后，我（wǒ）带着“两弹一星”工程里积（jī）累的（de）经验（yàn），以总体负责人身份（fèn）参加过157主（zhǔ）站修复、157A和921工程。至今还清楚记得拟（nǐ）制（zhì）和评审（shěn）方案的（de）不眠之夜（yè）、参试人员（yuán）团（tuán）结（jié）奋战的攻关时刻（kè）、联试的宏大场面。经过一代（dài）一代（dài）参（cān）试（shì）人员（yuán）不懈的努力，我们圆满完成了不同时期的工程项（xiàng）目。

　　风风（fēng）雨雨四（sì）十多年的岁月过（guò）去了，在（zài）成功完成大型工程（chéng）项（xiàng）目（mù）任务过（guò）程中，我们这一代人（rén）为国防事业奉献了一生，既有（yǒu）成绩也有教训。随着时间的流失，这些都已（yǐ）成为历史，也成为我们这代人的美好记忆（yì）。这里，我以（yǐ）一（yī）位老军工人的身份，也得出些许经验（yàn）与心得：

　　勤于学习，善于（yú）策划

　　就（jiù）我从事的（de）航天测控专业（yè）而（ér）言（yán），它是（shì）涉及无线电、光学、数学、测量、控制、计（jì）算机、网络（luò）、人（rén）机工程学等学（xué）科和技术（shù）领域（yù）的综合专（zhuān）业。在工程实践中（zhōng），又（yòu）会面临多家专业单（dān）位（wèi）共同承担同一项目（mù）的（de）局面。这就（jiù）要求我们必须通过学习和技术实（shí）践，全面掌握项目（mù）所覆盖的专业技术知（zhī）识，做到对工程（chéng）项（xiàng）目（mù）进展中的（de）各个技术（shù）环节了如指掌。

　　善于发挥团队精（jīng）神

　　研制工程项目成（chéng）功的历（lì）史经验告诉我们，充分（fèn）发挥参试人员的团队精（jīng）神是圆满完成（chéng）工程项目的重要保证。有（yǒu）意（yì）识（shí）地发挥参试人员（yuán）的团队（duì）精神，增强团队（duì）的凝聚力，是（shì）工程项目顺（shùn）利推进的重要条件。

　　做好落实计（jì）划的管（guǎn）理者

　　大型工程（chéng）项目立项时就有研制计（jì）划（huá），得依（yī）据总计划（huá）制定季度、月、甚至周计划，而且制定的（de）计划要有“三性”，即可行（háng）性、落实性和可查（chá）性。同时要根据项目进展情（qíng）况（kuàng），对阶段计划进行动（dòng）态的“三性”管（guǎn）理。