“绷紧抓（zhuā）党建就是抓改革（gé）发（fā）展的思（sī）想准绳，科（kē）技部的（de）‘使命与价值’是在各项工作中起到牵头和带领的作用，党建与中心工作的融合（hé）在于党组织和（hé）党员要（yào）在（zài）牵引和带领（lǐng）作用中发挥主体作用。”在前（qián）不久中电国睿科技（jì）部党总支的微党课中，总支（zhī）书记郑琦的分享引人入胜。

　　“我们要跑赢时间”

　　与时（shí）间赛跑，跑出科研生产（chǎn）加速（sù）度（dù）。郑琦（qí）协（xié）同各部（bù）门党组织（zhī），统筹、推进“急、难（nán）、关（guān）、重”任（rèn）务（wù），把顶层策划做实、把风险管控做实、把应对预案（àn）做实（shí），充分发挥（huī）党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“巧干”加（jiā）“苦干”、 牵（qiān）住“牛鼻子”干到点子上（shàng）。

　　“节点，还是（shì）节（jiē）点，科研生产的节点对于整体任务的（de）影响（xiǎng）太（tài）大了。”郑琦说（shuō），在工（gōng）作中他特（tè）别（bié）关注（zhù）年（nián）度工（gōng）作目标过程中关键节点、难点差（chà）距，通过矩阵式管理压实压紧责（zé）任（rèn）“横向（xiàng）到边、纵向到（dào）底”，紧密协（xié）同各部门（mén）党组织分（fèn）级分类、对标对表抓好（hǎo）推进，目标可（kě）视、责任可视、风险（xiǎn）可视，把工作做扎实、做（zuò）到位。

　　“管（guǎn）理的（de）成（chéng）效来自（zì）于PDCA”

　　郑琦（qí）秉承系统（tǒng）思维，迅速行动（dòng）创新“项目化管理、进行态（tài）推进、数（shù）据域监控、螺旋式提升”党建管理方法，实（shí）施（shī）“党建工（gōng）作管理（lǐ）项目化（huà）”，推进党建工作体系化开展、标准化落地。

　　他坚持系统思维，将党建（jiàn）工作归为基（jī）础性党建工（gōng）作、两学一做等（děng）八个（gè）方面，借（jiè）鉴“矩阵制”项目管理模式实现工（gōng）作的策划、布置等，确（què）保党建工作的（de）扎实落（luò）地。还（hái）将循环工作法（fǎ）PDCA应（yīng）用（yòng）在党建工作（zuò）中，围绕实现部门中心工作（zuò）和（hé）党建工作共（gòng）融互促，通过完善的（de）活（huó）动策划及实施情（qíng）况监控表，坚持问题导向、过程导（dǎo）向、效果（guǒ）导向，形（xíng）成科技部党建工作闭环（huán）管理，爬（pá）楼上升式（shì）循环（huán），为科（kē）技部在新时代（dài）转型（xíng）升（shēng）级、实（shí）现可持续发展提供坚强（qiáng）政治保证。

　　“今日之责任（rèn）均在（zài）青年”

　　他（tā）提出“今日（rì）之责任均（jun1）在（zài）青年”的培养方式，为科技部可持续发展提供有力的智力（lì）支持（chí）、人才保证及（jí）后备干部储（chǔ）备。

　　“当好贴心人就是要（yào）给他（tā）们成（chéng）长的舞台。”通过三个层次学（xué）体系实现不断（duàn）迭代，通过一问一答交流平台，通（tōng）过（guò）青（qīng）年讲堂，聚“点”成（chéng）“线”，年轻员工深度融（róng）入科研生产管（guǎn）理（lǐ）体系（xì），迅速掌握科（kē）研生产管理流程（chéng）和工作方法。通过特色综合管理工作，培养青年（nián）管理人才敢（gǎn）于创新、勇于（yú）担当的（de）精神，促进部门管理人才（cái）梯（tī）队的建设。

　　“居之不倦、行之以忠（zhōng），励志前行、初心不改。”从20多多（duō）岁的总体设计师，到40多岁的党务工作者，郑琦一（yī）路思考，一路前（qián）行。